Tehokas tuotanto

Uudessa välipalatehtaassa energia- ja resurssitehokkuus olivat avainasemassa jo suunnitteluvaiheessa. Tällä hetkellä erityistarkastelussa on hävikki. Kun säästetään vettä, raaka-aineita, energiaa, pakkausmateriaalia ja minimoidaan hävikkiä, käytetään resursseja tehokkaammin.

–Olemme onnistuneet tehostamaan prosessejamme ja pienentämään maitoraaka-ainehävikkiä, minkä ansiosta olemme säästäneet merkittävän määrän arvokasta raaka-ainetta. Tämän tuloksen olemme saaneet aikaan yhdessä, kertoo tehtaanjohtaja Ilari Pönkkö.

–Tuotannossa syntyvät sivuvirrat, joita ei voi enää hyödyntää meillä, päätyvät esimerkiksi biopolttoaineen raaka-aineeksi.

Ympyrä sulkeutuu logistiikassa: Valiolla on käytössään biokaasulla toimivia jakeluautoja ja henkilöstön työsuhdeautoja.

– Biokaasulla kulkeva maitoauto on kiertotaloutta parhaimmillaan. Se kerää maidot eteläisen Suomen reiteiltä, ja tavoitteenamme on pitää sitä ajossa lähes kellon ympäri. Päivisin kerätään perusmaitoa, öisin taas ajetaan luomutilojen keruureittiä.

Riihimäellä saa kasvaa ammattilaisena

Riihimäellä työskentelee 430 valiolaista. Työtehtäviä on tarjolla monenlaisille osaajille tuotannossa, varastossa, laboratoriossa, kunnossapidossa ja erilaisissa esihenkilö- ja asiantuntijatehtävissä.

Tehtaalla viihdytään pitkään töissä. Monella on takana kymmenien vuosien työuria. Tehtaanjohtaja Pönkkö arvelee, että viihtymisen salaisuus piilee etenemismahdollisuuksissa ja tyytyväisyydessä Valioon työnantajina. Jokaiseen työntekijään panostetaan.

Tämän allekirjoittaa myös Minna Ranta, joka on ollut Valiolla töissä vuodesta 2002. Hän eteni pakkaajasta tuotannon käynnissäpitäjäksi ja siitä esihenkilötehtävään vuorovastaavaksi.

–Aina on mukava tulla töihin. Meillä on hieno auttamisen ja yhdessä oppimisen henki. Työni on pysynyt mielekkäänä, koska olen saanut tasaisin väliajoin uusia haasteita, kertoo Ranta.

Sana turvallisuus toistuu, kun Ranta puhuu työpaikastaan. Hänen mukaansa Riihimäen tehtaalla ei tarvitse pelätä.

–Turvallisuus on tehtaallamme ”prioykkönen”, ja pidämme siitä yhdessä huolen. Pidän aihetta esillä tiimimme turvallisuusinfoissa ja päivittäin käytävissä turvallisuuskeskusteluissa. Seuraamme myös tehtaalla tehtyjä turvallisuushavaintoja ja puutumme niihin saman tien.

Ennakoivalla turvallisuusajattelulla rakennamme hyvinvointia, vastuullisuutta ja menestystä.

Koko porukka mukana kehittämässä

Tehtaamme kehittyvät jatkuvasti. Arjessa tuotanto pyörii suunnitellusti ja raaka-aine jalostuu valmiiksi tuotteiksi, mutta tehtaat eivät ole koskaan valmiita. Tehtaanjohtaja Ilari Pönkön mukaan aina löytyy uusia mahdollisuuksia kehittää toimintaa.

– Voimme aina tehostaa toimintaamme, tehdä työstä entistä mielekkäämpää ja suorittaa työtä aina vain laadukkaammin. Emme voi pysähtyä missään vaiheessa, vaan hiomme jatkuvasti prosessejamme. Kehitystyö on mielekästä meidän ammattitaitoisen väkemme kanssa.

Pönkkö korostaa, että Riihimäen tehtaan työntekijät välittävät Valiosta ja haluavat kehittää toimintaa. Yksi esimerkki tästä yhteistyön merkityksestä on mehutehtaan siirto Riihimäelle heinäkuussa 2026.

– Mukana oli lukuisia valiolaisia, jotka miettivät eri työtehtäviin parhaita mahdollisia käytännön ratkaisuja. Myös turvallisuuden kehittämiseen on osallistunut koko tehtaan porukka, ja olemme onnistuneet merkittävästi parantamaan turvallisuustilastojamme.